百略數位 千韜思維

文／Bill Snyder‧譯／葉庭筠　2014/4/14 下午 04:20:57

從頭戴式螢幕到植入式晶片，一個以創新式穿戴式科技組成的美麗新世界正在快速形成

你以為穿戴式科技只是在眼鏡上放A片、「笨」手錶和慢跑者用的數位計步器而已嗎？其實SAP、IBM、Plantroniccs甚至迪士尼都已經把穿戴式科技帶到企業環境了。

Sony Mobile切入穿戴裝置的營運策略：

價格上較市場上同類型商品更具競爭性，讓還屬於「教育階段」的消費者可以進一步認識產品；要給消費者不同的體驗，

通路上先以通訊通路為主，以後再逐步加入運動及精品通路，目標是希望取得市場領導地位。

加盟（Franchise）是一項商業授權（Licensing），包括在授權的領域，卻是一項較為特殊的授權，因為加盟／授權的標的是「經營模式」，與一般音像、圖畫（肖像）、品牌、文字、專利、產品、技術的授權不同，加盟授權的操作複雜性高，授權合作的期間也較長，影響深遠得多，畢竟是要投入一項事業的經營。

見過了移動平台免費遊戲在三月份的瘋狂表現之後，遊戲產業中的許多高級管理人員認為，免費遊戲將會占領整個遊戲產業。在這種烏托邦的願景中，所有平台上的任何遊戲都將會是免費的，而那些妨礙人們自由嘗試各種遊戲的付費障礙將會被移除。幾十億人都可以自由自在地玩遊戲，其中有一些人將會非常高興地在遊戲中掏錢消費，開發商的利潤將源源不斷地湧入，而我們所有人從此以後都會一直開開心心地生活。

國外有媒體將付費遊戲比作是遊戲裏的“高爾夫”，這種在傳統體育項目裏代表著“高大上”的運動。由於太不接地氣兒，因此無法大面積的推廣鋪開。在免費遊戲呼聲越來越大的今天，付費遊戲還能否再續當年的輝煌?對於這個問題，國外知名遊戲網站Gamesindustry的記者認為盡管免費模式是一種非常成功的商業模式，但現實上它並不是這些日子以來唯一獲得成功的商業模式。並非所有的遊戲都采用這種商業模式，也並非所有的開發商對采用這種模式之後將會涉及到的各種問題都做好了准備。有一些遊戲平台就不太適合免費遊戲，並且有證據表明，付費遊戲在移動平台大有卷土重來之勢。

IT時報記者 錢立富 章蔚瑋

每月付一定的費用，享用著一年到頭不變的網速，用戶們已經習以為常。運營商也習慣了這種寬頻商業模式，收益來自於用戶每月固定帶寬包月費用。

國美電器的經營理念是：薄利多銷、優質低價、引導消費、服務爭先。憑藉強大的銷售體系和較大的市場佔有率，和生產廠家合作，創建了承諾經銷這種新型供銷模式，以大規模集團採購來降低採購成本，增強採購能力，支撐銷售，保障利潤，為了保障這個龐大的銷售體系的正常運轉，國美建立強有力的倉儲與配送體系，正是採購，銷售，配送，這三個重要的環節的有機而有力的和諧運轉造就了國美今天的輝煌。

國美的物流系統可以簡單的分為採購，配送與銷售三部分，在這三部分中，核心部分是構成國美核心競爭能力的部分是產品的銷售。

 支付寶錢包宣佈了關於其在移動醫療方面的計畫，很快會有一家公立醫院直接接入支付寶的付費介面。用戶能直接在支付寶中完成掛號、檢查、藥品繳費，同時通過支付寶接收到問診和檢測報告的通知。支付寶希望促成幾家公立醫院的合作為標杆試點，吸納更多公立醫院接入支付寶服務窗，協助醫院簡化就醫流程的同時，促進支付寶的用戶活躍度。

很難說阿里京東誰的賺錢能力更強。“參差多態乃幸福生活之本源”，投資市場之所以交易不斷，源於認知分歧。大家均以自己的腰包對自己的投資負責，在機會均等、相對公平的博弈競賽下，那些真正優秀的企業、創新的企業和偉大的企業總會脫穎而出。

⊙丁 峰 

比較一下分別處於上市當口的我國電商行業老大老二──阿里巴巴和京東商城，能看出不少道道來。

中央社記者黃巧雯台北25日電

因應4G時代來臨為建構寬頻智慧城市，營造便利科技新生活，經濟部將推動建置6大重點項目。

品牌思維不同，策略也迥異！！代工業務領域也有品牌。

代工業中有些專注在量大但毛利較低的組裝業，也有數量不大，但卻是關鍵的零組件，也能創造高毛利。