百略數位 千韜思維

iPAD可以上網、可以玩遊戲，但可以觀察精子活躍度，這可能是第一次聽說，億觀生技公司的團隊靠著創意技術，開發出行動顯微軟硬體產品，iSperm種豬精子檢測裝置已經獲得多家種豬場採用，未來也能讓男性在居家使用精子檢測與追蹤，期望能用更便利的方式解決不孕症的問題。

億觀生技的創辦人，是臺大應力所博士林建明以及陳昌佑以及碩士蔣存超，加上中原大學電子所碩士畢業的林書聖、臺大經濟系曾冠穎等五人，一群年輕人可以擦撞出什麼樣的火花，在創辦的初期其實他們也曾迷惘過，在學術領域所學到的知識要如何應用至商品化，這一路走來是很艱辛。

當時這群學生還在台大進行研究時，因長期與台大醫院合作，認識了許多醫生，在一次台大跨領域午餐會，泌尿科蔡醫師拜訪台大應力所微流實驗室團隊，他提出一個男性家用精子檢測與追蹤的需求，期盼學生們能開發出有精確且可實際量產的技術。醫生認為此需求是因不孕症病患無法生育時，男性礙於面子隱私問題不願就醫，並常承擔極大心理與家族壓力、就醫檢查時的痛苦，若有此產品則能協助醫生做早期診斷與長期追蹤。研究團隊多年嘗試多項技術後，包括電訊號偵測、旋轉CD平台等，最後發展出行動裝置顯微方式來檢測精子，並決定由台大技轉出此技術，成立公司將其商品化。

創業公司Fitmob的創始人Raj Kapoor看上去就屬於經常健身的一類人，他皮膚黝黑、肌肉明顯。當他說起健身房的問題時也顯得很“資深”：“健身房最大的問題是用戶註冊了會員，卻不能鼓勵用戶規律的去健身。究其原因，我認為健身的動力來自社區，但是健身房只提供機器而已。它不關心用戶究竟來了幾次，是否達到了健身的目的。”

於是他做了Fitmob來解決這個問題。

數位時代網站｜撰文者：趙郁竹發表日期：2014-06-03

電影《桃姐》中，深刻描繪了在安養院的老人家，因為行動不便、無法自理，生命的尊嚴也漸漸消失。晶鐳科技創辦人陳均裕也親身在安養院中，看見了老年人並不能在現有的系統下獲得有尊嚴的生活品質，因此，他和夥伴楊佳文、在美國的Paul，決定投入開發長期照護雲端系統，致力使每個人到了晚年，都能老有所終。 

早在2003年，陳均裕就開始接觸到醫療資訊領域，當時他幫血糖機業者設計晶片，從當年的經驗中，他發現「精準」是這塊市場中非常重要的需求。「創業最重要的是找到市場尚未被滿足的缺口。」他說，經過幾年的觀察，陳均裕發現，多數軟體業者會投入醫院的資訊系統整合，但卻很少有業者針對長期照護機構進行市場推廣，於是在2009年，他決定全力專注於長照機構的雲端系統。 

國美電器的經營理念是：薄利多銷、優質低價、引導消費、服務爭先。憑藉強大的銷售體系和較大的市場佔有率，和生產廠家合作，創建了承諾經銷這種新型供銷模式，以大規模集團採購來降低採購成本，增強採購能力，支撐銷售，保障利潤，為了保障這個龐大的銷售體系的正常運轉，國美建立強有力的倉儲與配送體系，正是採購，銷售，配送，這三個重要的環節的有機而有力的和諧運轉造就了國美今天的輝煌。

國美的物流系統可以簡單的分為採購，配送與銷售三部分，在這三部分中，核心部分是構成國美核心競爭能力的部分是產品的銷售。

據香港信報報導，互聯網徹底改變了很多行業的商業模式，與此同時，社交、移動、數據分析、云計算（smac）正在重塑IT市場。中軟國際（354）董事局主席兼首席執行官陳宇紅接受本報專訪表示，傳統靠並購做大做強的思路已使該公司遇到樽頸，在行業出現顛覆者之前，中軟必須由大公司轉型為大平臺，透過將項目分解成任務，放在平臺上，按勞取酬，提高生產效率，否則將面臨被拆解為若干小公司的風險。

人均效率降 損毛利率

中軟向政府及企業提供IT服務，過去10年的快速增長，是靠不斷開拓新行業及併購。去年，政府與製造業、電訊業、金融業、高科技產業占其收入比重分別為20.5%、27%、16.5%及22.6%。過去10年間，做了逾20項收購，相關項目的收入年復合增長率介乎30%至179%。

150輛大巴車免費乘，但盈利卻上億，為何?

相信不少人都有過搭飛機的經驗，通常下了飛機以後還要再搭乘另一種交通工具才能到達目的地。在中國的四川成都機場有個很特別的景象，當你下了飛機以後，你會看到機場外停了百部休旅車，後面寫著“免費接送”。

數位時代網站｜撰文者：陳芷鈴發表日期：2014-04-30

聚焦「SoLoMo」（社群、適地性、行動）的炘世紀數位資訊公司，2009年即開始經營社群，已累積超過6百萬人次的FB粉絲數，共有200多個粉絲團。有了閱聽眾基礎，公司開始實行醞釀已久的原生內容平台計劃，去年5月13日正式推出滔客線上雜誌（Talk.tw），召集有興趣的寫手們來共同創作。網站目前的Alexa網站流量排名已逼近100大關，共同創辦人兼執行長丁禹勝信心滿滿地表示，網站滿一週年時就能順利進入百大。

社群粉絲就是最有熱忱的內容創作者

新浪科技訊 4月30日上午消息，家居實體電商美茲網(www.meiz.com)於近日正式上線，據悉美茲網採用了線上線下相結合的模式，但並非020模式，而是首創了“OSO” (online-service-offline)模式，即線上商城+直接服務+線下體驗。

超舒適國際家居總經理、美茲網CEO王蘭玉介紹，“OSO”模式不是線上與線下的簡單組合，而是一種突出顧客體驗的新型商業體系。美茲網線上商城和線下服務體驗店的產品款式、價格、促銷政策及服務標準都保持一致。