物聯網時代下的商業模式大致上有三種類型：資料分享與串流、產品共享、產品即服務。
IBM軟體事業處高級資訊工程師蘇友信進一步分析，第一種模式是「資料」分享與串流，企業不再依賴硬體販售獲取利潤，轉而依靠的是資料交換，這種模式被形容是「羊毛出在狗身上，豬來買單」模式，意指使用者購買產品不用付錢，相關成本將由第三方廠商吸收。由於「資料為王」的特性，硬體價格變得低廉甚至免費，對台灣的硬體廠商來說，因為缺乏Google、Facebook與阿里巴巴等大型雲端平台，商業模式又以硬體銷售為主，這種商業模式的殺傷力最大，也是物聯網浪潮下最需警惕的一種商業模式。
Google旗下的智慧家庭公司Nest就是一個最好的例子。
Sony Mobile切入穿戴裝置的營運策略：
價格上較市場上同類型商品更具競爭性，讓還屬於「教育階段」的消費者可以進一步認識產品；要給消費者不同的體驗，
通路上先以通訊通路為主，以後再逐步加入運動及精品通路，目標是希望取得市場領導地位。
加盟（Franchise）是一項商業授權（Licensing），包括在授權的領域，卻是一項較為特殊的授權，因為加盟／授權的標的是「經營模式」，與一般音像、圖畫（肖像）、品牌、文字、專利、產品、技術的授權不同，加盟授權的操作複雜性高，授權合作的期間也較長，影響深遠得多，畢竟是要投入一項事業的經營。
見過了移動平台免費遊戲在三月份的瘋狂表現之後，遊戲產業中的許多高級管理人員認為，免費遊戲將會占領整個遊戲產業。在這種烏托邦的願景中，所有平台上的任何遊戲都將會是免費的，而那些妨礙人們自由嘗試各種遊戲的付費障礙將會被移除。幾十億人都可以自由自在地玩遊戲，其中有一些人將會非常高興地在遊戲中掏錢消費，開發商的利潤將源源不斷地湧入，而我們所有人從此以後都會一直開開心心地生活。
國外有媒體將付費遊戲比作是遊戲裏的“高爾夫”，這種在傳統體育項目裏代表著“高大上”的運動。由於太不接地氣兒，因此無法大面積的推廣鋪開。在免費遊戲呼聲越來越大的今天，付費遊戲還能否再續當年的輝煌?對於這個問題，國外知名遊戲網站Gamesindustry的記者認為盡管免費模式是一種非常成功的商業模式，但現實上它並不是這些日子以來唯一獲得成功的商業模式。並非所有的遊戲都采用這種商業模式，也並非所有的開發商對采用這種模式之後將會涉及到的各種問題都做好了准備。有一些遊戲平台就不太適合免費遊戲，並且有證據表明，付費遊戲在移動平台大有卷土重來之勢。
很難說阿里京東誰的賺錢能力更強。“參差多態乃幸福生活之本源”，投資市場之所以交易不斷，源於認知分歧。大家均以自己的腰包對自己的投資負責，在機會均等、相對公平的博弈競賽下，那些真正優秀的企業、創新的企業和偉大的企業總會脫穎而出。
⊙丁 峰
比較一下分別處於上市當口的我國電商行業老大老二──阿里巴巴和京東商城，能看出不少道道來。
數位時代網站｜撰文者：方略管理顧問發表日期：2014-05-08
做生意與訓練奧運選手有什麼相同之處？一個明確而清楚的願景，往往是幫助奧林匹克選手堅持挺過四年嚴苛訓練的關鍵因素。做生意也是一樣．在與200多個企業組織及新創公司的合作經驗中，我們歸納出下列幾個重要的成功要素：
整理撰文／潘俐婷
進入大型賣場，讓你從超市、電器行、服飾店，到速食店、旅行社、藥局書局等，一次滿足；在等待捷運的空檔，也可以滑手機、掃QR Code就讓所需商品宅配到府。特易購(TESCO)聯合三星進軍南韓，不僅以國際思維結合在地化策略，更採用以人為本的科技創新，成功讓Samsung TESCO Home plus穩坐南韓第一大綫上市場寶座。
身為全球第三大超市集團以及英國最大的零售商，特易購(TESCO)發跡於英國倫敦，起初以銷售食品為主，而後逐漸擴展至服裝、電器、財務、網際網路及電信業務服務等領域。1990年代，特易購開始著重於海外市場，透過併購與策略聯盟，將營運版圖延伸至歐洲各地與亞洲國家；1999年，特易購和南韓企業三星集團(Samsung)合資成立Samsung TESCO Home plus，並於隔年2000年8月開了第一家安山分店。
免費模式是最偉大的商業模式，但是背後的商機很多人看不懂。
比如說，預繳話費，贈送價值一定金額的手機；預繳金額可分24個月用完，並贈送如簡訊、來電答鈴...手機業務，還可以送你家電產品...等。作為消費者，看到這個訊息，一定會心動，然後就行動了。許多的消費者看後認為很划算，認為他們在賠錢做生意，其實不然。
戴志言商業發展研究院 經營模式創新研究所研究員
服務業對於台灣經濟具有非常顯著的影響力，而為建立流程效率提昇與策略性服務的優勢，台灣服務業者已開始思考借助科技化應用的能量。然而，科技不只是改善內部作業效率的工具，若在導入科技化服務的過程中將場域特性、消費需求納入考慮範圍時，則可以提高新興科技在消費場域內的存活能力，進而發展出新興科技為基礎的科技化服務，而這一類的科技化服務將為服務業帶來巨大的產業變革以及競爭優勢。
以服務業導入新興科技化服務的過程而言，關鍵影響因素為經營模式設計而非新興科技本身；服務業的營運過程中必須仰賴消費者的參與過程及消費經驗的轉變，使服務科技能夠發揮最大的綜合效益。
數位時代網站｜撰文者：方略管理顧問發表日期：2014-04-15
在現今瞬息萬變的世代，高獲利及高速拓展市佔率的時代已不復存在。大多數的企業必須面臨：層出不窮的新競爭者、持續要求創新的顧客、年初的計畫鮮少能撐到年尾的。與時俱進的商業模式是企業維持獲利性的王道。你的商業模式是否還能滿足現今的市場需求？以下是5個不可忽視，對商業模式的發展影響重大的趨勢。
在智慧家電發展領域，四川長虹無疑搶占了市場先機。在繼四川長虹發布智慧戰略和產品后，美的、tcl、海信等智慧戰略也相繼發布，進一步完善了智慧化發展的市場。
在過去很多年里，硬體+功能”被認為一直是家電業的生存方式，但自從四川長虹提出家庭互聯網戰略以來，其“終端+數據+內容+服務”的新商業模式逐漸顛覆了傳統，引領了行業的轉型方向。
隨著長虹chiq系列智慧終端的逐步落地，四川長虹的新商業模式也開始接地氣了。據悉，新浪微博已與chiq空調在基於溫度數據采集與用戶入口展開了合作。
數位時代網站｜撰文者：翁書婷發表日期：2013-12-12
《數位時代》於12日在台大醫院國際會議中心舉辦2013年「Meet Neo Star創業之星Demo Show」，在議程中，數位時代特別邀請，Business Models Inc.執行長、《獲利世代》叢書監製Patrick van der Pijl以《創新創業與商業模式》為主題發表演說。以下即為Patrick van der Pijl的精彩創業經驗分享。
數位時代網站｜撰文者：數位時代整理發表日期：2013-11-13
Fortune雜誌日前公布2013年「40位40歲以下商業精英」榜單，前3名依序為：雅虎執行長Marissa Mayer、Square創辦人杰克．多西Jack Dorsey、Facebook創辦人Mark Zuckerberg，儘管科技業獨占鰲頭，但仍有少數憑藉全新商業模式躋進榜單的非科技界人士。
數位時代網站｜撰文者：劉翰謙編譯發表日期：2013-10-21
許多人對范德皮爾(Patrick van der Pijil)的認識，多半是身為暢銷書《獲利世代》的監製。不過，雖然只是該書的核心作者之一，在推廣《獲利世代》的精神上，創立了Business Model Inc.商業模式諮詢機構的范德皮爾，卻無疑是最身體力行的人。隨著智慧行動裝置的普及，App經濟也蓬勃發展，對此，范德皮爾當然還是不忘提倡商業模式的重要性，也曾發表過一些自己的看法。
策略 管理 (1)
