百略數位 千韜思維

品牌思維不同，策略也迥異！！代工業務領域也有品牌。

代工業中有些專注在量大但毛利較低的組裝業，也有數量不大，但卻是關鍵的零組件，也能創造高毛利。

經濟日報╱記者何佩儒／台北報導

資策會產業情報研究所（MIC）所長詹文男昨（20）日表示，台灣許多具有競爭優勢的中堅企業雖以代工為主要事業，但仍有很好的毛利表現，在企業對企業（B2B）領域中，也打出自己的品牌，建議政府應更支持台灣發展「有進入障礙」的代工產業。

詹文男指出，台灣製造業的代工業務，有些是量大但毛利較低的組裝，也有數量不大，但卻是關鍵的零組件，也能創造高毛利，因此代工不應一概而論。

就品牌來看，詹文男認為，大多數消費者熟悉的是企業對消費者（B2C）的品牌，也就是終端產品，例如蘋果、三星等。若從B2B來看，英特爾、台積電，甚至鴻海其實也是品牌，德國許多隱型冠軍都在B2B領域，有很高的市占率，只因為是B2B，不太為人所知。

詹文男表示，如果企業的主軸活動是製造，要擺脫微利，強化製造的專業服務模式，提升封閉型平台（自己獨特的）系統能力，就是努力的方向。