百略數位 千韜思維

2015-02-02 03:45:57 經濟日報 記者黃國蓉／台北報導

電子商務營運商優達斯（uitox）董事長謝振豊表示，全球跨境電子商務的時代來臨，未來消費者採買全球各地特色商品，不必再四處蒐羅，只要上一個網站，就能在同一個「雲端貨架」上挑選、結帳，且數天內全數送到手上。

優達斯已在全球七個主要城市設點、建立當地倉儲系統，今年就有望連結數國商品，啟動新型電子商務模式，未來要連結全球200個大城市，消費者買亞洲各國商品像在本國購物平台一樣便利，可以「兩天到貨」，買全球商品則能「三天到貨」，要改寫消費體驗。

謝振豊曾任本土電子商務龍頭網路家庭（PChome）營運長，一手打造PChome全球少見的「24小時到貨」服務，他認為，倉儲管理與快速物流能力，是台灣電商業者的競爭力，藉此在全球打造更「貨暢其流」的電商模式，包括以跨境服務增加商品的流通，協助品牌商直接經營電商市場、減少中間平台通路成本。

謝振豊獲得潤泰集團總裁尹衍樑等人投資，前年成立優達斯，創業第一年已為多家知名品牌打造新模式，包括潤泰在中國的「飛牛網」、華碩官網、LINE在台灣的閃購服務、知名樂團五月天主唱的潮牌服飾StayReal等，今年希望合作官方購物網站廠商數達千家。

吳戈卿

最近，傳播界有兩位人士滿委屈的！一位是主管傳播媒體政策的NCC主委石世豪，一位是大力呼籲推動數位收視率調查的傳播學者韋伯。

無線電視台原本期待在系統業者規畫分級付費的基本組合中，將無線台的必載頻道數，由現在的一個增加為兩個。但部分有線頻道、系統台與衛星電視業者，為把持既得壟斷利益，強烈反對，卡住廣電三法在立院進行政黨協商的空間。石世豪為了讓躺在立法院快要生鏽過時的廣電三法，能夠在本屆立委任期屆滿前過關，親訪立院尋求協助。

甚至NCC顧不得目前無線台經營多頻的沉重營運壓力，將無線台期望的「1+1必載版」，調整成「未來」高畫質自製節目達到一定比率，且有線電視系統「全面」數位化之後，才將無線台的另一個頻道納入基本組合的「有條件基本頻道版」，以換取有線頻道、系統台與衛星電視業者放棄杯葛。

多年來，力陳目前電視收視率調查公司的調查統計方式露洞百出、不合現況，積極奔走推廣數位收視率調查的傳播學者韋伯，經不斷走訪中央政府各相關部會、系統業者與地方政府、議會，都無法說服願意出面負責主導承擔的官民機構之後，上周在「媒體評論」專欄寫文章，呼籲不按牌理出牌、敢說敢做的台北市長柯文哲，帶領台北市政府開創歷史，推動數位收視率普查的誕生，改變台灣電視收視率調查與沉淪的電視文化。

物聯網時代下的商業模式大致上有三種類型：資料分享與串流、產品共享、產品即服務。

IBM軟體事業處高級資訊工程師蘇友信進一步分析，第一種模式是「資料」分享與串流，企業不再依賴硬體販售獲取利潤，轉而依靠的是資料交換，這種模式被形容是「羊毛出在狗身上，豬來買單」模式，意指使用者購買產品不用付錢，相關成本將由第三方廠商吸收。由於「資料為王」的特性，硬體價格變得低廉甚至免費，對台灣的硬體廠商來說，因為缺乏Google、Facebook與阿里巴巴等大型雲端平台，商業模式又以硬體銷售為主，這種商業模式的殺傷力最大，也是物聯網浪潮下最需警惕的一種商業模式。

Google旗下的智慧家庭公司Nest就是一個最好的例子。

8月，在江蘇昆山，舉辦了一場兩岸電子商務搭橋會議，我很榮幸受邀做了一場主題演講，我的演講題目是我最近新發展的理論：隨經濟(Ubiquinomics, how ubiquitous devices change your business)。

一開始我跟大家說，目前在網上購物的人口約占總大陸（台灣）人口的30%；玩社交媒體如微信、 Line等的人口約占70%；還有40%的人口，從來沒有上過網。

目前大陸光棍節所創造出來的350億人民幣的電子商務奇蹟，主要只是由30%的人口所創造，電子商務領域即將要從過去熟悉的電腦環節，走向一個無所不在(Ubiquity)的環節，在新的環節中，有哪些經濟原則？針對這樣的問題，我提出了一個「隨經濟」的新概念，包括：隨時經濟、隨地經濟、隨緣經濟、隨處經濟、隨幣經濟、隨店經濟，希望未來電子商務能夠達到隨心所欲的地步。

「隨時經濟」談到網路最寶貴的資源是時間。如果有一億人每天上網三小時，整個就只有網路時間資源就只有30億小時，用完就沒有了，而且95%的時間用在通訊軟體、遊戲、與影音上了，剩下的5%才由所有的電子商務網站與內容網站來分。所以，在隨時經濟下，企業開始要學習如何「搶」零碎的時間。時間，將成為網路上最寶貴的資源。

「隨地經濟」強調在地化，O2O與定位技術的發達，讓實體與網路連在一起，許多新的應用將「線下體驗，線上交易」。過去，電子商務平台無國界，未來，一種輕量型的資訊應用會愈來愈普及，在地化的交易會愈來愈多。

記者曾雅玲／昆山報導

近幾年大陸電子商務發展迅速，一再創下各項驚人數據，像是去年雙11光棍節當天，淘寶天貓就創下單日成交額高達350億人民幣(約台幣1700億)的紀錄，不過，台科大教授盧希鵬指出，其實這些所謂的電子商務奇蹟只是3成人口所創造，整個電子商務市場的餅還不夠大，電商業者之間不是彼此競爭，而應合作把餅做大，尤其是兩岸的業者，真的要「共融才能達到共贏！」

第六屆的兩岸電商搭橋活動，5日在昆山舉辦產業合作及交流會議全體大會，台科大管理學院教授盧希鵬應邀以「電子商務的下一波革命」為題發表演講(►圖／記者曾雅玲攝)。盧希鵬指出，過去幾年電商產業已經達到成熟期，接下來要轉型才能避免走向衰退，一個有遠見的企業，會在還處於主流地位時，帶領產業走向下一步，他曾在和阿里巴巴創辦人馬雲談到轉型的議題，果然前幾年馬雲就說阿里巴巴將不再只是電子商務公司，馬雲還提出「雙百萬」計畫，要幫100萬網商賺到100萬人民幣(約台幣486萬)，而這1兆人民幣產值將是大陸經濟成長的推進機。

盧希鵬進一步指出，他從中看到一個商機，「如果這100萬網商要賺100萬，而阿里巴巴若可以從這100萬網站各賺到`萬人民，這個產值就是100億人民幣以上！」他認為，不管阿里巴巴是推雲服務，還是幫助傳統產業做電商，其中有太多商機，但其實整個市場是更大的，「馬雲談的就是共融共贏，所有電商業者不是競爭者，因為整個市場的餅還不夠大，大家應該共融共贏把整個餅更擴大，而且範圍不應只是傳統電子商務領域。」他說，目前大約只有30%的人在網路上購物過，剩下30%的人玩過微信、社群…，但沒有購物過，其他40%的人可能從來沒上網過，「現在所說的電子商務奇蹟，充其量只是那30%的人，我們必須再擴充，擴充到微信的族群、從來不上網的族群。」

盧希鵬並指出，電子商務領域即將要從過去熟悉的電腦環節，走向一個無所不在的環節，他針對這樣的趨勢下的經濟法則，發明了一個「隨經濟」的新名詞，包括：隨時經濟、隨地經濟、隨幣經濟…多種不同原則。其中「隨時經濟」是指網友的時間會成為非常寶貴的資源，眾多電商業者要爭取消費者上網時間中，可能只有5%左右會進行購物的有限時間，要想辦法運用超連結等技術延長消費者使用時間、要以簡易的介面搶奪消費者零碎的時間、甚至是以各種方式綁住消費者未來上網購物的時間，也就是提高忠誠度；而「隨幣經濟」則可能出現超越世界各國貨幣的一種全球通行的電子幣…等新的概念。

iPAD可以上網、可以玩遊戲，但可以觀察精子活躍度，這可能是第一次聽說，億觀生技公司的團隊靠著創意技術，開發出行動顯微軟硬體產品，iSperm種豬精子檢測裝置已經獲得多家種豬場採用，未來也能讓男性在居家使用精子檢測與追蹤，期望能用更便利的方式解決不孕症的問題。

億觀生技的創辦人，是臺大應力所博士林建明以及陳昌佑以及碩士蔣存超，加上中原大學電子所碩士畢業的林書聖、臺大經濟系曾冠穎等五人，一群年輕人可以擦撞出什麼樣的火花，在創辦的初期其實他們也曾迷惘過，在學術領域所學到的知識要如何應用至商品化，這一路走來是很艱辛。

當時這群學生還在台大進行研究時，因長期與台大醫院合作，認識了許多醫生，在一次台大跨領域午餐會，泌尿科蔡醫師拜訪台大應力所微流實驗室團隊，他提出一個男性家用精子檢測與追蹤的需求，期盼學生們能開發出有精確且可實際量產的技術。醫生認為此需求是因不孕症病患無法生育時，男性礙於面子隱私問題不願就醫，並常承擔極大心理與家族壓力、就醫檢查時的痛苦，若有此產品則能協助醫生做早期診斷與長期追蹤。研究團隊多年嘗試多項技術後，包括電訊號偵測、旋轉CD平台等，最後發展出行動裝置顯微方式來檢測精子，並決定由台大技轉出此技術，成立公司將其商品化。

目前擔任億觀執行長的林書聖表示，儘管研發出發點是希望幫男性精子做檢測，但公司第一項產品iSperm是種豬精子檢測裝置，iSperm種豬精子檢測裝置與農科院動物科技研究所長期合作，嘗試解決種公豬場與種母豬場例行精子分析需求，目前已完成量產並與國內多家種豬場接洽測試該產品，陸續將依豬場需求增加更多元的軟體服務。

但下一個階段就是要開發符合FDA醫療器材規範的家用精子檢測裝置，億觀技術長陳昌佑表示，家用精子檢測裝置可提供居家男性精子檢測、長期追蹤精子品質之需求，該資訊可輔助醫生進行診斷與治療，短中期目標為完成GMP廠建置與產品FDA認證；該開發產品與臺大醫院緊密合作，已著手進行臨床數據收集以及醫生、操作者之相關使用建議。

創業公司Fitmob的創始人Raj Kapoor看上去就屬於經常健身的一類人，他皮膚黝黑、肌肉明顯。當他說起健身房的問題時也顯得很“資深”：“健身房最大的問題是用戶註冊了會員，卻不能鼓勵用戶規律的去健身。究其原因，我認為健身的動力來自社區，但是健身房只提供機器而已。它不關心用戶究竟來了幾次，是否達到了健身的目的。”

於是他做了Fitmob來解決這個問題。

你可以用Facebook或者郵箱註冊Fitmob，會看到一個類似日曆應用的介面，上面有已經安排好的健身課程。你可以根據自己的興趣選擇。這時你會發現Fitmob的第一個規則——與普通健身房正好相反，它的“健身房”很隨機。你可能會在公園裡跟著教練練瑜伽，也有可能在舞蹈室裡練跳舞——這由Fitmob提供健身地點，然後你選的教練會從Fitmob提供的“健身房”中選擇適合的場所。

Fitmob認為，既然用戶來上團體健身課，那麼重點是教練而不是設備。因此Fitmob內部有個叫做健身地點的團隊專門負責找適合健身的地點，並 分為“室內”和“室外”。“室內其實比室外容易，零售店或者舞蹈工作室，空著也是空著，我們可以把它空著的時間利用起來；室外我們主要傾向於找公園，這個挺不容易的，三藩市大大小小的公園200多個，我們要一個個去談。”Raj說。

當你選擇了一節課，會在課程資訊中看到同樣參加這堂課的人都有誰，如果其中包括你的Facebook好友，它也會提醒你你將要和自己的朋友一起去上 課。同時你也可以看到“同學們”的個人資訊以及他／她參加過的課程，這就是Fitmob最想要的社區效果——通過“同學們”之間的相互瞭解，激勵用戶上課。

數位時代網站｜撰文者：趙郁竹發表日期：2014-06-03

電影《桃姐》中，深刻描繪了在安養院的老人家，因為行動不便、無法自理，生命的尊嚴也漸漸消失。晶鐳科技創辦人陳均裕也親身在安養院中，看見了老年人並不能在現有的系統下獲得有尊嚴的生活品質，因此，他和夥伴楊佳文、在美國的Paul，決定投入開發長期照護雲端系統，致力使每個人到了晚年，都能老有所終。 

早在2003年，陳均裕就開始接觸到醫療資訊領域，當時他幫血糖機業者設計晶片，從當年的經驗中，他發現「精準」是這塊市場中非常重要的需求。「創業最重要的是找到市場尚未被滿足的缺口。」他說，經過幾年的觀察，陳均裕發現，多數軟體業者會投入醫院的資訊系統整合，但卻很少有業者針對長期照護機構進行市場推廣，於是在2009年，他決定全力專注於長照機構的雲端系統。 

過去長照機構幾乎都沒有電子化作業，照護人員必須從一疊厚厚紙本中翻找資料、做紀錄，如果要回溯一位受照護者的病歷，耗時又費力，還有可能出錯。陳均裕認為，如IBM等大廠不會對這塊市場有興趣，但這正是像晶鐳這樣規模的創業公司最適合投入的領域。 

晶鐳科技自行研發軟體，搭配硬體做系統整合，最新合作的硬體是LG七吋平板電腦。客戶向他們購買內含軟體系統的平板，如果硬體壞了，由合作營運商Verizon負責維修，客戶本身不需煩惱。陳均裕說，晶鐳不做任何硬體，要專注扮演系統整合角色。一開始他們曾經試圖自己做醫療用耗材，還開了工廠，「但這方向完全錯了，後來就把工廠關了。」 

數位時代網站｜撰文者：劉建宏發表日期：2014-04-15

開放原始碼軟體解決方案供應商紅帽公司近日發布「商業變革及資訊長角色 (Business Transformation and the CIO Role)」調查報告，其結果顯示通常被稱之為「創新加速者」的企業，是利用資訊科技來提供企業創新的核心策略。新的科技已逐漸協助企業轉型，特別是那些在日常營運及產品已運用更多智能和行動化的企業。

此項由紅帽公司委託哈佛商業評論分析服務所進行的調查，訪問了全球420家領導企業，結果顯示這些「創新加速者(約32%的受訪者)」期待在未來的三年，他們與客戶的溝通及互動方式能有重大的變化，特別是在商業模式、產品、服務及終端用戶流程等方面。

和其他企業相比，這些「創新加速者」會花兩倍以上的投資在創新應用上面(74%與34%)。他們可能更重視來自於新客戶體驗策略(71%)、商業模式創新(69%)及服務創新(68%)的營收機會。相反的，那些不是以創新為優先考量的公司，會比較著重於內部的商業流程自動化(70%)。

受訪者還認為IT驅動的創新將改變員工的工作方式(48%的受訪者表示將有重大改變，而15%的受訪者則表示將徹底變革)；公司的產品/服務 (46%的受訪者表示將有重大改變，而11%的受訪者則表示將徹底變革)，以及商業模型(42%的受訪者表示將有重大改變，而13%的受訪者則表示將徹底變革)。

文／Bill Snyder‧譯／葉庭筠　2014/4/14 下午 04:20:57

從頭戴式螢幕到植入式晶片，一個以創新式穿戴式科技組成的美麗新世界正在快速形成

你以為穿戴式科技只是在眼鏡上放A片、「笨」手錶和慢跑者用的數位計步器而已嗎？其實SAP、IBM、Plantroniccs甚至迪士尼都已經把穿戴式科技帶到企業環境了。

在不久的將來，技師們將透過頭戴式螢幕來檢視要修理的重型機械，而彈性的半導體也將被植入病人體內以便將資料傳送給醫生。辦公室員工也透過貌似電話的頭戴式耳機直接和客戶連繫，而到迪士尼的旅客也會配戴能充當門票鑰匙卡和支付卡的腕表。
以下是設計來協助企業轉型的穿戴式科技之真實例子。

Sony Mobile切入穿戴裝置的營運策略：

價格上較市場上同類型商品更具競爭性，讓還屬於「教育階段」的消費者可以進一步認識產品；要給消費者不同的體驗，

通路上先以通訊通路為主，以後再逐步加入運動及精品通路，目標是希望取得市場領導地位。

2014/05/05 20:51 鉅亨網記者楊伶雯 台北　　　

穿戴裝置商機大家搶，Sony智慧手環SmartBand SWR10正式開賣，建議售價3990元，硬是比三星Gear Fit 5990元少2000元；Sony Mobile總經理林志遠指出，價格上較市場上同類型商品更具競爭性，主要是考量要給消費者不同的體驗，讓還屬於「教育階段」的消費者可以進一步認識產品；至於在通路上則是先以通訊通路為主，以後再逐步加入運動及精品通路，目標是希望取得市場領導地位。